椅众不同生产协调会

由公司何总、莫厂主持会议：

其目的：是为了规范生产协调会的议程和责任，提升会议效率。避免生产任务不明确，责任不清晰，会议议而不决，事后无跟踪的问题。

会议讲到，随着后期订单量的增多；生产部每天排产量都非常的紧张，生产部门要合理计划安排生产，既要按时按量完成订单又不能延期交货期；以下对做出几点要求：

1、统计上周生产计划达成率和制订下周的生产计划。分析上周计划达成和未达成的原因；针对本周的生产计划，检查物料状况，对备料异常进行处理和协调。

2、生产计划人员对生产现场进行跟进，拟定《生产跟踪表》，并在生产协调会上通报进度，要求生产部门按照这个进度来进行合理调整，以确保计划达到。

 3、生产计划员统计已完成成品未出货数据，通知业务部负责人跟顾客沟通并及时安排出货，避免占用车间场地，影响正常生产所需空间。

4、物控员统计物料到厂的数据并制定《物料跟进表》，对未能按时送物料供应商要及时催促并确定送货延时时间，确保生产计划的流畅不影响交货期。

5、质检部对来料检验、制造过程检验以及成品检验数据统计，合格率达标进行奖励，合格率未能达标进行处罚及分析质量问题所在。

   最后公司领导要求生产、计划、仓库、质检、业务等各部门要相互协调，若生产途中遇到相关链接性问题要及时提出，以书面形式来解决问题，确保公司每一批订单都能按时按量完成交货期！

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